金秋風(fēng)景如畫，亦是承載收獲的季節(jié)。在全民期待歡度2016年國慶這個重要節(jié)日來臨之際，西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心張宏圖主任、西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁教育中心副主任魏敏女士和總裁教育中心部分老師受西交大繼續(xù)教育學(xué)院總裁6班總顧問兼執(zhí)行班長、西安馳達飛機零部件制造股份有限公司總經(jīng)理孟令暉同學(xué)的盛情邀請，與西交大繼續(xù)教育學(xué)院總裁班6班同學(xué)們30余人于與2016年9月30日下午一同走進該企業(yè)，開啟極具實踐指導(dǎo)意義的學(xué)習(xí)之旅。

西安馳達飛機零部件制造股份有限公司是一家專業(yè)飛機零部制造的高新技術(shù)企業(yè)。公司先后通過了GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系認證，武器裝備科研生產(chǎn)單位三級保密資格和AS9100C民用航空金屬零部件加工質(zhì)量管理體系認證。經(jīng)營范圍為航空零件加工、數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用及開發(fā)、飛機地面設(shè)備的設(shè)計與制造、模具的設(shè)計與制造。該公司注冊資金3200萬元，位于為西安市閻良經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新型工業(yè)園，占地面積17余畝，廠房4500平方米，擁有固定資產(chǎn)1.3億元人民幣。公司以“技術(shù)創(chuàng)新、誠信經(jīng)營、以人為本、回報社會”為立業(yè)之本， 從采購到加工、制造、品檢、出貨、服務(wù)建立一套高效優(yōu)質(zhì)的運作體系，使公司在激烈的市場競爭中，不斷發(fā)展與壯大。公司現(xiàn)有規(guī)模、技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量均處于領(lǐng)先水平，行業(yè)競爭力強。目前，該公司已成為中航工業(yè)第一飛機設(shè)計研究院、中航工業(yè)飛機股份有限公司、中航工業(yè)成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、中航工業(yè)昌河飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、中航工業(yè)慶安集團有限公司等單位的合作供應(yīng)商及美國波音737系列飛機等機型的穩(wěn)定供應(yīng)商，先后獲得國家三級保密認證單位、西安市優(yōu)秀成長性企業(yè)、武器裝備科研生產(chǎn)許可企業(yè)、2016年度中航西飛優(yōu)秀供應(yīng)商、陜西省民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)等殊榮，并于2014年成功在新三板上市，完成與頂級資本市場的緊密對接。

在參觀完該公司產(chǎn)品生產(chǎn)與加工、檢測及示范區(qū)后，同學(xué)們抓住這寶貴的學(xué)習(xí)機會，積極踴躍地提出各自企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，比如：1、伴隨著企業(yè)的發(fā)展，股權(quán)分配是否是最佳吸引人才的方式？ 2、面對激烈的市場競爭與資本市場的強大沖擊，該公司是如何撥開層層迷霧，順勢而為，成功在新三板上市？ 3、在經(jīng)濟下行趨勢下，企業(yè)如何進行資源整合與商業(yè)模式調(diào)整？以保證企業(yè)穩(wěn)固健康地發(fā)展。

孟令暉同學(xué)以主人翁的態(tài)度，從專業(yè)角度出發(fā)，將公司的萌芽初期、發(fā)展歷程……，在經(jīng)歷數(shù)次磨礪后，依然能夠在航空業(yè)獲得國內(nèi)國際多項權(quán)威認可和60多項專利，使得該公司具有目前強大的市場競爭力及廣闊的發(fā)展前景，逐一為同學(xué)們進行剖析和分享。

在創(chuàng)業(yè)初期，選擇行業(yè)很關(guān)鍵，切莫跟風(fēng)，要堅持選擇該行業(yè)的初衷，樂觀面對困難，持之以恒的努力。比如該公司飛機零部件制造是重資產(chǎn)、勞動密集型、高技術(shù)含量的行業(yè)。那么，隨著公司隊伍的壯大，公司管理層需要適時調(diào)整管理策略，做好目標規(guī)劃，規(guī)范管理制度和流程，建立適合公司長遠發(fā)展的文化體系，關(guān)注公司實際效益及員工的需求，將人才的定向培養(yǎng)與公司愿景的實現(xiàn)有效結(jié)合。作為管理者，一定要搞清楚經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)是什么？進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

在商業(yè)環(huán)境的變化下，資本市場的分工越來越明確，新三板為未來中小企業(yè)生態(tài)環(huán)境帶來巨大幫助：1、資產(chǎn)證券化的場所為企業(yè)的綜合發(fā)展帶來全新的生態(tài)圈，使中小企業(yè)有機會實現(xiàn)企業(yè)價值最大化； 2、有助于企業(yè)資金的運營與統(tǒng)籌、緊缺資源的開拓和挖掘、實現(xiàn)資金的升級管理，、而讓企業(yè)走向頂級資本市場，需緊密把握企業(yè)財務(wù)管理與資本的關(guān)聯(lián)、切忌盲目擴張； 3、目前，該公司采用的是將生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)換為財務(wù)管理的運營模式，要求公司核心管理層務(wù)必熟悉3大財務(wù)報表，財務(wù)管理賬面要清晰，用數(shù)據(jù)的變化來對公司未來的發(fā)展做判斷。因為財務(wù)報表會真實反映該公司的運營情況，檢測公司的內(nèi)部管理是否存在問題，以便公司高層準確預(yù)防公司發(fā)展過程中的風(fēng)險。 自西安馳達飛機零部件制造股份有限公司從純民營企業(yè)轉(zhuǎn)成國資控股企業(yè)，跨越到頂級資本市場，實現(xiàn)資本從量變到質(zhì)變后，公司高層一直密切關(guān)注市盈率與實際增長率的差距及公司關(guān)鍵運營模式的變化，從2016年該公司全面導(dǎo)入預(yù)算管理，使得企業(yè)成本降低、凈利潤率增長、全方位呈現(xiàn)鏈接式發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固健康的發(fā)展。

通過與孟令暉同學(xué)與進行深度溝通與交流，同學(xué)們紛紛表示很受啟發(fā)，收獲頗豐，深刻領(lǐng)悟該公司優(yōu)秀的企業(yè)文化、慎密的團隊管理風(fēng)格、卓越的管理成效，非常欽佩孟令暉同學(xué)幫助企業(yè)共發(fā)展的過程中鑄造出來的企業(yè)家精神。

隨后，西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心張宏圖主任針對今天的學(xué)員企業(yè)走訪活動殷切致辭，對同學(xué)們提出新的期望：繼西安交通大學(xué)120周年校慶之后，西安交通大學(xué)又一次站在新的歷史起點上，打造絲綢之路大學(xué)聯(lián)盟，建設(shè)中國西部科技創(chuàng)新港，服務(wù)“一帶一路”西部區(qū)域創(chuàng)新需求，領(lǐng)銜高端制造裝備“大國重器”自主創(chuàng)新，精準對接企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求、匯聚海內(nèi)外高端人才的西部區(qū)域創(chuàng)新平臺。在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的高級管理人才，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為服務(wù)西部經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。我院總裁教育中心將堅持以服務(wù)求發(fā)展，以貢獻求生存，以“強勢打造現(xiàn)代管理黃埔，傾力匯聚精英人脈資源”為長遠目標，致力于成為西北地區(qū)乃至全國高層管理者發(fā)展教育領(lǐng)域中的佼佼者，爭取在服務(wù)社會、培養(yǎng)高端精英人才方面保持領(lǐng)先，取得卓越成就。希望大家通過學(xué)習(xí)，使個人修養(yǎng)與企業(yè)效益雙雙得到升華，以服務(wù)國家戰(zhàn)略發(fā)展為己任，揚起西安交大人圓夢的風(fēng)帆。同時，張宏圖主任與孟令暉同學(xué)共同啟動本次活動的重要轉(zhuǎn)折點：今后，西安馳達飛機零部件制造股份有限公司將成為西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院“教學(xué)觀摩示范企業(yè)”，西安馳達飛機零部件制造股份有限公司核心骨干與同學(xué)們一起見證這神圣的揭牌儀式，帶著張宏圖主任提出的“勤奮、努力、實干、創(chuàng)新”工作理念，堅信：同學(xué)們在學(xué)院的鼎力支持和關(guān)懷下，一定能夠幫助各自企業(yè)走的更遠。